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销售招聘计划范本doc
 
来源:本站 发表时间:2019-06-12 点击数:9478次

 

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  1 销售招聘计划范本 销售招聘计划 一、 招聘需求 职务名称:销售 人员数量: 8人 职位职责: 1、联络客户,与客户建立良好的关系; 2、通过持续与客户的沟通,发现并确定客户的需求; 3、提供培训建议,为客户提出培训方案; 4、维护客户关系,定期服务重点客户,为客户提供后续的课程服务; 5、维护已有客户,跟踪回访客户,促成签单; 6、学习拓展业务技巧和公司的相关政策规定。 任职资格: 1、语言表达能力强,善于与人交流,思维敏捷; 2、有理想,有目标,有上进心,吃苦 耐劳; 3、大专及其以上学历,男女均可; 4、有相关销售经验的优先。 工作性质:全职 二、 信息发布的时间和渠道 1、时间: 2016年 3月 2、渠道 2 网络招聘:前程无忧。 三、 选拔步骤 1、筛选简历及资料; 2、初试; 3、复试。 四、 招聘工作的具体流程 1、在网上发布招聘信息; 2、筛选简历; 3、通知应聘者面试; 4、进行初试; 5、进行复试; 6、向通过复试的人员通知录用; 7、员工入职。 篇二:公司招聘计划书 公司招 聘计划书 随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加, (转载于 :在点 网 :销售招聘计划范本 )本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司2015 年度发展战略及相关计划安排,特制定公司 2016 年度招聘计划。 一、 2015年度招聘情况回顾及总结 2015年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问3 题,人事行政部通过不同渠道为企业招聘人员 ,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重,但基本保障了企业大规模的 用人需要。 二、 2016年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算, 2016 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下: 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率以及新增岗位,经初步分析 2016年度招聘岗位信息如下: ( 1)公司中层干部,包括:各部门经理、副经理等。 ( 2)一线岗位:站长、站长助理、司机、配送员、理货员、收银员等。 ( 3)后勤人员,包括: o2o 广告招商专员、人事行政专员、稽查专员、销售专员、销售内勤、办公室助理等; ( 4) 2016年计划 招聘总人数: 15人左右(含销售人员); 2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 3、各部门关键岗位选聘,根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序: ( 1)自愿报名;( 2)单位推荐;( 3)集中面试;( 4)分类考核; ( 5)调查摸底;( 6)统一研究决定。 4 三、 2016年度招聘需求 根据公司 2016 年年度经营计划及战略发展目标,总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况 ,经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下: 四、人员招聘政策 1、招聘原则 ( 1)聘得起的;( 2)管得了的;( 3)用得好的;( 4)留得住的。 2、选人原则 ( 1)合适偏高;( 2)培训和职责的压力可培养大量的人才; ( 3)目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式 ( 1)以网络招聘为主,兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、 58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博、微信等(具体视情况另定); ( 2)现场招聘:石 景山区人才市场、海淀区人才市场为主 ( 3)其他方式(海报、传单):在公司附近主要小区、公寓发放传单,张贴海报; ( 4)补充招聘途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。 4招聘费用预算 根据汇总分析,结合 2016 年度招聘需求及招聘方式,特编制 2016年度公司主要招聘预算如下: 五、招聘的实施 1、第一阶段: 3 月中旬至 4 月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方5 案如下: ( 1)积极参加现场招聘会,保持每周 1 场的现场招聘会参会 ( 2)积极参加各人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会; ( 3)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周集中候选人进行集体面试 2、 第二阶段: 4月中旬至 7月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各高校在陆续开 学后将积极筹备校园招聘会,以保证学生就业,因此,这段时间以网络招聘和校园招聘为主,具体方案如下: ( 1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,确保人员面试质量; ( 2)积极参与省内部分院校的大型招聘会,组织校园招聘会或专场招聘会,每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试,建议能有 1-2 为公司高层领导参加,现场复试确定录用结果; ( 3) 联系前期面试人员进行,招聘信息的转告及代介绍。 3 、第三阶段: 7月底至 10月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以网络招聘为主,减少或不参加收费型现场招聘会,具体如下: ( 1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系; ( 2)每周坚持 2 次以上,网络人才主动搜寻联系,补充6 少数岗位的空缺及离职补缺( 3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析; ( 4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。 4、第四阶段: 11 月初至 12月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下: ( 1)建立校园招聘小组,积极参加各校园综合招聘会,对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会; ( 2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的 15%。 5、第五阶段: 12月底至次年 1月,此阶段,整体招聘环境不理想,主要联系招聘公司高层类人才,以年度人力资源规 划、总结报告,及统计分析为主要工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,具体如下: ( 1) 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论; ( 2) 编制年度人力资源规划; ( 3) 部门工作总结、讨论、分析,沟通确定新年个人工作计划及目标制定; ( 4) 建立、编制公司人才培养体系,建立人才成长计划; ( 5) 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系; 六、录用决策 7 企业根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天或 3 天内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息。 七、入职培 训 1、新人入职必须证件齐全有效 2、新人入职当天,人事行政部应告知基本日常管理规定 3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程(通常由部门培训),培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定 4、转正时,人事行政部应严格按培训计划进行审核把关,对培训效果不理想或不能胜任者,可以沟通后延迟转正。八、招聘效果统计分析 1、人事行政部应及时更新员工花名册,每半年做一次全面的招聘效果统计分析; 2、根据效果分析的结果,调整改进工作 3、定期对新入职不足 1 年的员工作沟通了解,并采取相应的管理措施 和方法。 2016年公司招聘计划书 姓名 班级 学号 丁强 会计 14-2 1 篇三: 2016年度公司年度招聘计划书 2016年公司招聘计划书 随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需8 人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司2015 年度发展战略及相关计划安排,特制定公司 2016 年度招聘计划。 一、 2015年度招聘情况回顾及总结 2015年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题 ,人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员 ,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。 二、 2015年度岗位需求状况分析 经统计与核算, 2015 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下: 根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析 2016年度招聘岗位信息如下:招聘岗位为生产技术部兽医技术员2名,转正工资为 2500/月,大专以上学历,有较强的工作责任心,能够吃苦耐劳,承受较强的工作压力有工作经验者优先考虑。 三、人员招聘政策 1、招聘原则 ( 1)聘得起的;( 2)管得了的;( 3)用得好的;( 4)留得住的。 3、招聘方式 ( 1)以校园招聘为主,招聘地点在襄阳职业技术学院等9 各大院校; ( 2)网络招聘:主要以前程无忧人才网、智联招聘、 58同城、赶集网、等(具体视情况另定); ( 4)现场招聘:人才市场; ( 5)补充途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。 四、招聘的实施 2016年 月,以校园招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下: ( 1)联系襄职等学校的老师负责推荐和信息告知; ( 2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会; ( 3)发动公司内部员工转介绍; ( 4)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。 五、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效 2、新人入职当天,人力资源部应告知基本日常管理规定 3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程(通常由部门培训),培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定 六、招聘注意事项 1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试10 的态度对待招聘工作。 2、招聘人员应从培养企业长期人才考虑,力 求受聘人员的稳定性。 3、定期对新入职不足 2个月的员工进行沟通了解。

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